Senior adviseur en projectleider voor complexe vraagstukken rond organisatie, dienstverlening en verandering, met specifieke expertise in Facility Management, Hospitality en Zorg.

Ik ondersteun organisaties bij complexe organisatie- en dienstverleningsvraagstukken waarbij richting, verandering en realisatie samenkomen. Daarbij combineer ik strategisch inzicht met bedrijfsmatige sturing en een sterke gerichtheid op uitvoerbaarheid. 

Mijn opdrachten richten zich vaak op het analyseren en structureren van organisatievraagstukken, het ontwikkelen van scenario’s en het adviseren over mogelijke oplossingsrichtingen. Daarbij kijk ik niet alleen naar de inhoud, maar ook naar governance, haalbaarheid, verandervermogen en de impact op de organisatie.

Ik begeleid organisaties bij organisatieontwikkeling, transities en complexe veranderopgaven. Daarbij verbind ik strategie, dienstverlening en uitvoering, zodat keuzes niet alleen op papier goed zijn, maar ook daadwerkelijk kunnen worden gerealiseerd en geborgd.

Mijn professionele basis ligt in de hotellerie, met ervaring bij onder andere Kurhaus, Hilton en Van der Valk. Daarna heb ik mij ontwikkeld binnen bedrijfsadvies en consultancy en ben ik ruim 15 jaar ondernemer geweest binnen facilitaire dienstverlening in de zorg.

Ik combineer inhoudelijke expertise met een onafhankelijke, bedrijfsmatige en pragmatische benadering. Ik analyseer en structureer, stel kritische vragen en help keuzes terug te brengen tot wat daadwerkelijk werkt. Daarbij beweeg ik gemakkelijk tussen strategie, management en uitvoering, zonder de verantwoordelijkheid van de organisatie over te nemen. Als adviseur en sparringpartner help ik management om richting te bepalen, regie te organiseren en veranderingen duurzaam te borgen.